一般造价失控大方向都是概算超估算、预算超概算、结算超预算。长期以来，由于我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段造价控制的重要性，从而引发“三超”问题的产生，其次原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，参与工程建设的相关单位及人员缺乏有效的工程造价风险管理办法，这无疑对于无论工程造价规模大小的工程而言都是非常可怕的。

工程造价控制贯穿于项目建设全过程。三超"现象的出现，严重困扰着建设工程投资效益管理。如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已成为当务之急。今天，小编就从3个角度分享如何控制工程造价，供大家参考！

一、投资决策阶段如何控制“三超”问题？

1、投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，项目相关人员（业主方、方案设计师、造价人员）应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2、做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。

二、设计阶段如何控制“三超”问题？

1、切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。

2、由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给设计部门，以调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。

三、施工阶段如何控制“三超”问题？

1、重视施工合同的签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。

2、加强材料和设备的价格管理：人工、材料和施工机械设备这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。

3、严格控制工程变更和签证：要抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准设计概算之内；要强化合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用；建立严格的设设变更、签证审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“先干后变，后干后算”现象。

四、竣工结算阶段如何控制“三超”问题？

1、做好竣工结算资料收集：工程项目竣工后，竣工结算的审计是工程造价控制的最后环节。要做好工程建设过程中有关结算各方面资料的归集整理，主要是工程计量、计价依据、签证、会议纪要等结算资料，审核依据的落实完善，为竣工结算审计完善条件。

2、竣工结算价实行合理风险承担：在结算中按照国际惯例，采用调值公式，进行竣工结算价实行合理风险分担。即在合同条款中写明双方约定的调整因素，明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。

最后，小编认为工程中如何控制好造价，是每个工程人必须掌握的生存之道，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者考核标准。