工地项目经理工作重点、管理工作及签收、结算、验收

一、进场前工作重点：

（1）提前充分了解现场、熟悉合同及图纸，组建项目经理部；

（2）明确开工日期，安排相关负责人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；

（3）组织开展图纸会审并形成书面记录；

（4）参与工程分包的招投标工作，确定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；

（5）根据项目进度计划组织项目相关人员参与项目碰头会，会议过程形成书面记录并签字；

（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安置工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

二、施工阶段工作重点：

（1）负责对外协调关系，建设、监理、政府相关职能部门等；

（2）指挥现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；

（3）参与现场临时设施及施工区平面布置；

（4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，规范工地管理；

（5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的采购及发货；

（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；

（7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

（8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；

（9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

（10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

（11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

（12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

（13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取应对措施，以书面文件形式催要并及时向公司反馈。

三、施工过程中的管理工作：

（1）严格监管材料收货、加工计划、施工计划等；

（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；

（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；

（4）在施工过程中，需要常驻施工现场掌握施工进度、安全和质量情况，及时发现存在问题，消灭事故隐患；

（5）熟悉施工合同，如发生变更要及时办理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收：

（1）项目经理将现场变更单及有关工程量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

（2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；

（3）工程完工后，及时将工地剩余材料、设备（列好清单）送回公司入库；

（4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便尽快开展工程最终结算；

（5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。

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