造价员需要承担哪些风险

任何一个行业都需要承担相应的风险，造价员也是需要有风险所承担的。所以造价员这个行业拥有什么样子的风险呢，下面给你们列举一下。

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合同风险。工程造价的成本控制有多种风险，在合同上的价格风险有量的估算。为了减少合同上的风险，需要根据合同签订一定的协议，如若在工程造价上没有明确的规定的话，对承包商和业主双方都有一定的风险，在整个项目的结算总工程清单的报价也要清单上的数量与规定的标准保持一致，避免每一项的工程造价的风险。

经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：
（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。
（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。
（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。
（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。

施工风险。在施工阶段中，施工的周期和范围等因素会产生一定的风险问题，从而影响施工进度，在质量方面，如果没有达到要求，也会对工程延期和其他费用产生一定的影响。

工程量清单缺项的风险
虽然在计价规范中规定：“工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包企业提出，经发包人确认后作为结算的依据，”但承包企业提出的漏项项目往往在投标时就应在投标书中有所体现才易为业主接受和有利于与业主在价格上协商。如果承包企业在审核工程量清单时，没有及时发现漏项或发现漏项却没有向业主提出异议，施工过程中想通过索赔来获得相应的工程款是很困难的，如果想得到一个有利的价格则更难。

任何一个行业都有风险，所以我们要尽可能的降低风险的发生，降低工程造价的风险措施。

加强科学管理。工程建设项目是一个漫长的过程，需要针对工程造价阶段的风险问题进行控制，这就要求要提供科学的管理措施，用科学的方式对相关信息进行收集并统计，为项目建设中的风险问题提供有效的方法指导。

建立完整的管理体系。首先，要加强施工人员的管理意识和能力，重视项目的完成性。其次，完整的管理体系和合理的管理制度能够有效地保证项目的开展，避免风险。

只要自己了解了会发生什么风险，并且知道降低风险的措施，那将会大几率的降低风险的发生，那么你将会在造价员的行业上一帆风顺，扬帆而起！