工程项目经理怎么开展工程

项目经理听起来就很具有威慑力，那么项目经理是怎么安排开展工程的呢，他的主要责任是什么，项目经理是一个项目的“灵魂”所在，在整个项目统筹上起着至关重要的作用，那么项目经理到底需要做哪些事情？

那么现场项目经理究竟有什么权利、有什么义务？这些在书上都有相关大道理讲述，本文不回答。本文着重谈的是作为现场项目经理，一个新项目开工之时，到底该抓什么工作，落实什么任务，使之项目顺利开工？

项目经理开展工程必须要亲自抓。

熟悉新项目现场环境，不同的项目处在不同的地理位置。一个新项目落定，首先要去了解该地的情况。例如该地建筑材料来源如何，是否容易买到？市场价格怎么样？周边风土环境、风土人情如何？现场项目经理可以委派下属去了解，必要时亲自通过不同渠道去了解，做到心中有数

明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；。

编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督。

负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;

负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;

协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;

组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;

审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;

组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;

完成上级交办的其他工作。

这些都是要工程项目经理亲自执行，亲自去抓，因为这些都是体现工程项目经理的经验和能力性。

项目开工，道路先行。在土方开挖前，务必落实临时施工道路的修建。临时道路修建到什么标准程度、采用何种路基材料，这些要根据施工合同的清单预算而定，不能超出标准、以致超出施工成本。

 这些都是要考验一个项目经理的组织协调性，开工前任务繁重，必须要全身心投入，而且还要段时间内将全部工作准备安排到位。所以项目经理的性质非常高，这样子才能管的住人。