关于BIM具体应用现状分析

现在的BIM应用非常的广泛，既有施工过程的BIM管理，也有设计院的正向设计，还要业主后期的运维。在这个过程中有，PC端、手机端、云端的协作、实时渲染、点云、倾斜摄影。可以说，BIM的应用是丰富多彩的，但是国内项目用过BIM的，真实效果，谁用谁知道。凡是项目规划之初就有较高期望的，最后基本都会被打脸，相反项目之初期望不高的，评价都还不错：哇，我们项目采用了BIM，看起来很方便。BIM落地难。很多人就会说，现在很多设计院都在提倡BIM正向设计，国内现在也在大力推动正向设计。

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(1)施工企业方面：施工企业BIM用的多，介入时间多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用BIM最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造价算量功能，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是有损耗的，有些损耗量是无法避免的(如钢筋的截取，你做施工的应该懂的)，但算量软件算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。

(2)设计院方面：对设计院来说，BIM其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说BIM都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用BIM，他使用BIM多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件。

(3)业主方方面：很多业主方都很重视BIM，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用BIM。以万科为例，万科提倡BIM是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用BIM进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用BIM的业主方的BIM使用现状，即不成熟。当然也有成熟的案例，如中国尊项目，我下面还会说这个项目。

(4)咨询单位方面：咨询单位使用BIM的一般有两种，一是BIM咨询公司(如RIB);二是造价咨询公司。

前一种毋庸置疑，BIM是他们的饭碗;后一种也有越来越多的人使用BIM，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然BIM软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话也可以修改。至于BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。

什么是IPD模式?简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。