从事工程造价管理需要做什么工作

工程造价的重要性不需要多说，相信各位业内人士都知道，工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，直意的工程造价就是工程的建造价格，其核心内容包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等。

而工程造价管理是指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算的过程。工程造价管理涵盖宏观层面的工程建设投资管理，也涵盖微观层面的工程项目费用管理。

对于工程造价管理的内容可以从四个阶段展开述说：在工程项目策划阶段投资估算；在工程设计阶段完成工程概算与施工图预算；在工程发承包阶段达成招标控制价或标底、合同价；在工程施工阶段实现工程结算与竣工决算。

在工程建设项目实施全过程的不同阶段，为有效控制工程建设项目投资，项目投资者(业主)需要开展一系列的工程造价管理具体工作，主要包括四个阶段的工作：

一、策划和决策：编制和审核投资估算，经有关部门审批后作为拟建项目决策的控制造价。同时，基于不同投资方案进行经济评价，作为项目决策的重要依据。

二、设计和计划：在限额设计、优化设计方案的基础上编制和审核工程概算、施工图预算。对于政府投资项目而言，经有关部门批准的工程概算，将作为拟建项目工程造价的最高限额。

三、承发包和合同签订：进行招标策划，编制和审核招标工程量清单、招标控制价或标底，审查和复核投标报价，直至确定承包合同价格。

四、施工与竣工：进行工程计量及工程款支付管理，处理变更和索赔，编制和审核工程结算、竣工结算，处理工程保修费用等。

值得注意的是，工程造价管理是需要遵循三大原则：

(1) 以设计阶段为重点的全过程造价管理。

工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。长期以来，我国往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段，应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。

(2) 主动控制与被动控制相结合。

立足于调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的控制是一种被动控制，而只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。因此需立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。

(3) 技术与经济相结合——技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。有效地控制工程造价的三大措施：组织措施、技术措施、经济措施。

从事工程造价管理工作并不是一件容易的事，也可以说成年人的世界里没有容易二字，我们要做的就是尽我们所能，走好我们选择的每一条路。