如何高速有效地控制建筑施工成本

建筑施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。其中包括支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，施工机械的使用费或租赁费，周转材料的摊销费或租赁费，消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

影响建筑施工成本的因素有很多，想要了解影响建筑施工的成本之前，必须知道建筑施工成本的主要组成部分：直接费、管理费、进出场费、临建费以及业务费。简要过一下上述部分的概念：

(1) 直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。

(2) 管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。

(3) 进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。

(4) )临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。

(5) 业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。

那么如何才能实现高效快速地控制建筑施工的成本？简单来说，我们只要遵循以下四个原则：

(1) 节约的原则

成本控制的首要原则就是着力减少施下过程中无请的人力，物力，财力的消耗。健全施工成本开支范围，费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监督;提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平加大对浪费行为的处罚力度。

(2) 动态控制原则

施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。

(3) 目标管理原则

目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。

(4) 全面控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。明细责、权、利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。

降低成本在各行各业中都是应该被重视的重中之重，企业要想在激烈的竞争中生存或是发展，学会降低成本是必要的。企业应该因地制宜，针对不同的情况节选不同的降低成本的措施。