成本管控的三大表现和四要素分别是什么

成本管控，顾名思义，是成本控制管理。成本管控是企业在现代社会激烈的竞争中取得胜利的关键因素之一。成本管控是所有企业必备的重要技能之一。

成本管控的内容，可以分为三大表现与四要素来展开叙述。

一、成本管控的三大表现

1. 理念不新。企业的成本管控理念比较落后，表现在对成本管理的范围、目的、对象等的认识还停留在较低水平。比如，把成本管理的范围限定在企业内部，甚至只包括生产过程，没有战略角度的分析。又如，认为成本管理的目的是降低成本，而降低成本的注意力往往又集中在节约方面。再如，成本管理的对象更注重投产后的生产过程，而忽视产品的设计和生产要素的匹配。

2. 信息不实。企业的成本信息不实现象比较普遍，表现为利益驱使和环节过多。比如，不少企业管理者为了偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等，任意调整、编造成本数据，造成成本信息严重失真。又如，有的企业由于分工太细、流程太多，使信息传递环节过多、时间过长，这也会导致成本信息在一定程度上的耗损和失真。

3. 方法不多。企业的成本管理方法比较陈旧，表现在核算方式简单和先进方法应用受限。比如，使用产品法进行核算的企业占57.1%，使用分步法进行核算的企业占41.5%，而使用适合小批量多品种生产的分批法进行核算的企业不到1%;有51.4%的企业采用了目标成本法，18.1%的企业采用了标准成本法，而相对先进的作业成本法、战略成本法却很少有企业问津。

 二、成本管控的四要素

1、物料成本。包括生产运行中所使用的各种原材料、辅料、备品、备件，非固定资产的技术革新用料，车间通风、照明、卫生、消防用料，生产及管理运输车辆耗用的燃材料，企业建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。

2、人工成本。包括所有生产人员的工资、加班费、奖金、补贴等。

3、制造成本。包括折旧、修理费、低值易耗品、能源费、水资源费及水文测报费、厂房设备租赁费、土地使用费、生产人员的福利费、劳保费、车间办公费等。

4、经营成本。包括生产、销售、财务管理费用，如薪酬和福利费、办公费、差旅费、水电费、工会经费、银行费用、业务招待费、参展费、广告费、装卸运输费、各种保险费和公积金、税金以及其他费用(咨询费、诉讼费、绿化费、独生子女费)等。

企业只有做好成本管控这一项，才能做到从根本上开源节流。以上是对企业成本管控的三大表现及四大要素的简述，仅供参考。