施工管理的三大难题：如何突破瓶颈，提升建筑工程质量？

在当今建筑行业中，施工管理的质量不仅直接影响着建筑工程的整体水平，也关系到建筑企业的长远发展。科学有效的施工管理是确保工程质量和进度、控制成本以及保障安全的关键。然而，在实际操作中，许多施工项目却面临着材料与人员管理松散、法律意识淡薄以及工程项目核算被忽视等主要问题。

1. 材料选择及人员素质把关不力

在建筑材料的选择上，一些施工单位对进场材料和设备的审查不够严格，导致使用了不符合标准的产品，进而影响工程质量。此外，现场取样送检制度执行不到位，检测过程中的疏忽大意，使得不合格的材料流入施工现场。同时，由于施工队伍流动性高，人员变动频繁，给管理和质量控制带来了挑战。特别是对于劳务队伍的筛选不够严谨，容易引入非专业团队进行施工作业，这无疑为施工质量埋下了隐患。

解决方案：加强材料采购环节的质量控制，严格执行见证取样和第三方检测程序；提高施工人员的专业技能和服务态度，建立长期稳定的劳动关系，并加强对劳务分包商的资质审核。

2. 法律法规遵守不足

部分建筑企业为了降低成本或加快工期，有时会忽略法律法规的要求，未按照规定的标准和流程施工。这种做法虽然短期内可能带来经济效益，但从长远来看，却会导致质量问题频发，甚至无法通过竣工验收。某些单位还会采取偷工减料的方式以追求最大化的利润，选用劣质建材，严重损害了建筑物的安全性和耐久性。

解决方案：增强管理人员的法治观念，严格按照国家有关法规和技术规范组织施工，杜绝任何形式的违规行为；建立健全内部监督机制，确保每个工序都符合相关要求。

3. 工程项目核算重视不够

在一些情况下，施工单位过于关注经济效益和施工速度，而忽视了对工程项目的全面核算。可视化监管措施落实不到位，导致项目存在诸多潜在风险。过分强调完工时间可能导致忽视必要的财务分析和技术评估，从而影响整个工程的有效实施。

解决方案：强化工程项目核算的重要性认识，确保每一项决策都有据可依；引入先进的信息化管理系统，实现全过程透明化管理，保证各项指标均处于可控状态。