中建普联助力华中区域某国有创投集团打造数字化集采平台，赋能采购体系数智化升级

01、项目背景

近年来，国家层面密集出台了一系列推动数字化建设的政策文件，如《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》、《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》、《“数据要素×”三年行动计划（2024-2026年）》、《关于加强数据资产管理的指导意见》以及《“十四五”建筑业发展规划》等。相关政策明确要求各级政府、企事业单位加快数字化转型，推动数字技术赋能业务发展，助力政府投资控制，促进内循环经济的高质量发展。
华中区域某国有创投集团（下称：创投集团）属市国有资产监督管理委员会的股份制国有企业，为实现三年千亿体量的资产规模、核心产业率先上市、全国领先的城市综合运营商三大战略目标，亟需推动政策红利转化为发展活力，全面提升集团科技创新能力和政府投资项目管理水平，进一步规范内部管理流程，明确权责利边界，实现全过程数据留痕，确保“阳光工程”的落实，全方位通过数字化手段提升集采管理效率和市场化竞争力。

为应对集团业务快速发展的需求，实现强化监督、规范管理、提质增效的目标，创投集团与中建普联建立战略合作伙伴关系，全面统筹规划，推进开发数字化集采平台，进一步提升项目采购的管理效率和透明度。

02、需求分析

基于创投集团工程项目在建材采购价格管控、采购流程、供应商管理等方面的现状，且供应链条暂未形成数字化、体系化管理，表现在采购寻源、供应商管理、流程管理等方面的缺失。集团尚未统一供应链采购标准，采购价格标准缺少参考，定质定价困难，供应商良莠不齐，无法有效分级管理，导致采购质量难以保障。
亟需在集团现有信息化建设成果的基础上，依托数字化手段和大数据应用技术，集中资源并进行整合，打造集团层面统一的数字化集采平台。通过供应商全生命周期管理、材价大数据管理、招标采购全过程管理三大赋能为集团提供投资控制的科学合理的价格指导，积累稳定且优质的供应商资源，打通采供双方的协同通道，全部过程数据留痕并向相关部门提供监管依据。实现创投集团主营业务建设效率有效提升，加快供应链管理业务流程，提高资金使用回报率，为集团经营创收提供有力支撑。

03、总体目标

发挥创投集团在当地经济内循环、统一大市场建设中的作用，立足于保链稳链强链，聚焦建设工程项目建材采购关键环节，打造优质建材供应商集群，强化集团在工程项目建材采购中的自我支撑能力。沿着供应链不断向外拓展整合，有效发挥和放大集团及相关主管部门及企业的协同效应，持续提升对政府投资建设工程项目的供应链控制力和影响力，助力集团效益增长，赋能城市经济发展。

通过搭建创投数字化集采平台，解决集团建设项目管理老大难问题，提升供应链管理业务效率。一是对集团投资成本及供应链采购数据进行获取、归纳、检索、整合等归集，让数据“入平台、进流程”，实现投资、成本、供应链管理等业务全覆盖；二是实现内部定价、建材采购、工程招投标、供应链金融等供应链条全过程、全流程线上操作，有效进行集约统筹，从而实现降本增效及提升集团产能；三是落实监管方式实现数字化，保障建设项目自建自管、监督上报、投资控制、供应链集采均有依据，提高集团工程项目履约能力，深入推进集团落实建设“阳光工程”。

04、建设内容

平台规划涵盖历史数据治理服务、供应商大数据管理、材价大数据管理、数字招采管理三大子平台，为创投集团提供一套全面、多场景应用的数字化一站式解决方案。 

1、历史数据治理

对创投集团三年内历史项目造价阶段工料机价格数据盘活治理，确保历史数据归集效率和规范性，不仅有利于对正在进行及未来项目的管控提供科学依据，更是能助推集团实现数字化转型升级，沉淀集团数据资产。

2、供应商大数据管理子平台

搭建创投集团内部的供应商大数据管理子平台，涵盖供应商从准入到退出的全生命周期管理，实现了内外部供应商资源的盘点稽核及整合优化，辅助集团在工程项目全生命周期管理过程中，确保合作的建材供应商的品质、服务能力、价格合理性等，以提高集团对建材采购的成本管控能力，降低采购成本，实现项目利润最大化。

3、材价大数据管理子平台

搭建创投集团的材价大数据管理子平台，实现历史材价提取沉淀，通过平台底层技术完成